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夏普变局,意外牵动群创高层改组

文章来源:财讯  2016-05-31

标签:夏普鸿海OLED郭台铭

鸿夏恋虽已修成正果,但一般预料两个文化歧异的企业,必有一番震荡期;郭台铭接下的挑战肯定不会太小,光是夏普连续第2年亏损逾2千亿日圆,就够让人头大了。

谈了4年的鸿夏恋,终于在4月2日拉下序幕,签约仪式在大坂府堺市的堺显示器制造公司举行,鸿海集团总裁郭台铭、夏普社长高桥兴三、鸿海副总裁戴正吴三人都双手交叠,宣示未来两家公司紧密的合作,会场能见中华民国与日本国旗并列。

这是日本电机大厂首度被外资企业收购,台湾、日本乃至国际媒体都高度关注。

不过夏普5月12日最新公布的财报,依旧没有听见好消息。

今年3月为止的会计年度净损2,560亿日圆(约23.5亿美元),连续第2年亏损超过2,000亿日圆大关,远高于市场预估的1,610亿日圆,过去5年来净损逾120亿美元。

夏普难看的财务数字,凸显出郭台铭接下来面对的严峻挑战,跨国整并、人才安排、以及来势汹汹的中、韩面板厂商竞争,是鸿海集团立即面临的三大难题。


夏普大钱坑  止血难度高

夏普苦于消费性电子产品和面板、太阳能销售萎缩,其中显示器事业去年的亏损,就高达1,291亿日圆,其余消费性电子与太阳能事业也都是亏损的状态,分别亏损218亿日圆与184亿日圆。

不只如此,夏普已经资不抵债,上年度负债总额较资产高出312亿日圆。夏普连年亏损又负债连连,仿佛是一个钱坑,如何止血?难度极高。

夏普事业体庞大,除了有面板、太阳能、电子零件制造之外,另外还有家电和消费性电子产品销售。

鸿海虽然是全球代工龙头,但是却没有品牌经营的经验,代工业的文化,讲究的是锱铢必较的成本管理;但是品牌却是个烧钱的事业,讲求的是行销能力和诉求品牌形象。

大相迳庭的经营文化如何磨合?将会是一大挑战。

当初郭台铭入股奇美电子,但是后来和奇美实业经营方向出现歧异,公司甚至有长达半年的时间没有董事长,最后是奇美势力全面退出收场。

合并案固然不易,跨国的整并更是难上加难。

特别是夏普过去有“重视自己人胜过客户”的文化,大家嘴上都说重要的是客户,但行动却不是这样,更看重的是“对内管理”,使得客户意见、市场资讯未能及时反应,错失商机。

外国人入主,如何扭转这家百年老店的企业文化,难度甚高。

群创荣誉董事长段行建分析,日本员工做事认真、经验老到,但是组织层层堆叠、升迁速度慢,决策也慢。升上去到高阶主管往往年纪很大,而且是犯错最少的人,缺少创新、变革的动力。

台湾基层的员工没有日本的纪律,所以台湾的老板在管理上比较辛苦。

“现在戴桑(戴正吴)担任社长,台湾的高层加上日本的基层,会有互补的效果。”不过任何合并都是很大的挑战,慢工出细活的日本文化,碰上凡事讲求速度的鸿海文化,一定会有一段震荡期。


重兵外调  集团人事洗牌

郭台铭近年来大全力冲刺面板事业,除了群创之外,其实还有位在中国的深超,以及兴建中的贵州和郑州两座LTPS(低温多晶矽)面板厂。现在战线又延伸到语言、文化都大不相同的日本,如何用人?如何留才?在在都是考验。

先前群创、奇美电、统宝三合一之后,就有不少奇美电的员工自然流失,当时又正逢中国面板厂招手挖角,许多中高阶主管选择转战中国。郭董买夏普,看上的就是技术,如果人才流失,买下夏普的效益自然大打折扣。

段行建直言,过去几年夏普财务状况差,员工奖金、分红都打折,所以人才流失不少,现在郭董进入夏普,第一个重点就是要留才,特别是技术人才。

现在郭董心里想的、眼里看的都是夏普,除了派任老臣戴正吴亲自督军、担任夏普社长之外,另外还请来段行建盯技术和面板资源整合,可见郭董对这个合并案的重视。

也因为急调重兵集结在夏普,竟意外地让集团内人事洗牌,王志超提前接班,华映前总经理邱创仪在转战鸿海后负责电视相关业务,今年群创董事会改选,邱创仪意外地进入了群创董事会,后续在群创内扮演的角色备受瞩目。

过去两年鸿海集团投资了3座LTPS低温多晶矽面板厂,其中路竹工厂由统宝前执行副总吴逸蔚主导,贵州工厂则是群创协理杨弘文主导,而广辉前协理陈志信负责郑州工厂。

外传现在贵州和郑州的投资会放缓,郭董计划调派更多人员前往夏普协助技术整合。

中国面板厂大举扩产、超台赶韩,市场研究机构IHS分析,到2016年底,中国地区的面板产能(包含台韩在中国投资的面板厂)将超过台湾,甚至在2017年还将进一步威胁韩国。

中国面板厂快速扩张,台湾面板厂过去相当依赖中国市场,随着中国面板自制率提升,台湾面板厂市占率逐渐下滑,受到的影响最大。

IHS资深研究总经理谢勤益分析,中国面板厂以低廉的价格冲刺出货,现在台韩面板厂都已不谈出货市占率和产能规模,而是追求获利的提升。

韩国面板厂大举投入OLED(有机发光二极体)面板技术,就是希望借此建立起进入障碍。韩国一般OLED面板量产技术领先全球3年、可挠式OLED面板更是领先5年,把台湾、日本、中国面板厂甩在后面。


夏普结合群创  力抗韩国

苹果计划在2017年将推出第一款采OLED面板的智能型手机,能够量产供货的只有三星。

乐金显示器和JDI(日本显示器公司)也在加速投资新厂,但现在设备抢不到,新厂投产最快也要等到2018年,至于夏普更是因为财务问题无力投资。

回头看台湾面板双虎,群创还没有OLED量产技术,友达则是以智能手表为主,等于是缺席未来的OLED战局。

中国面板厂也正积极往LTPS加OLED投资,到了2019年中国将有9座LTPS加OLED面板厂。天马、和辉光电都已经量产LTPS面板,在新技术的布局上不输台湾面板厂。

如果没有投入OLED技术,台湾面板厂未来就只能瓜分剩下的a-Si(非晶矽)和LTPS面板市场。

夏普虽然没有OLED产能,但是有OLED的研发技术,其中IGZO(氧化铟镓锌)技术更是夏普的骄傲。段行建分析,苹果平板、笔电开始用IGZO技术,如果IGZO技术发展起来,以群创的a-Si面板加上夏普的IGZO面板,在中小尺寸面板市场很有竞争力。

电视面板亦然,群创有6代、7.5代、8.5代线,夏普则是有10代线,两家合作,产品线从40吋到80吋,尺寸布局很漂亮。现在只有OLED技术落后韩厂,如果有IGZO做为后盾,结合两家的研发实力,很有机会在3年的时间追上脚步。

鸿海集团2015年营收4.48兆元、员工高达130万人,而夏普也是日本前二十大企业,年营收1.78兆日圆,员工也超过4.3万人。

凡事讲求速度与效率的鸿海,能否成功擦亮夏普这个百年老店的招牌,全世界都在看。

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